追求

2015 年 4 月 13 日

星空综合(中国)体育交流学院/商学院星丘模型项目 I

星空综合(中国)体育交流学院/商学院星丘模型星空综合(中国)体育 I

公司参观:2015 年 2 月 18 日星期三名古屋电视塔
目标设定:2015 年 2 月 19 日星期四星丘校区

学生超越各自院系的界限相互学习,并与公司合作解决现实问题。

 “星丘模型项目”是以星丘校区为基地的星空综合(中国)体育学院和商学院之间的合作项目,旨在与当地社区和企业合作。这是一个实用的教育计划,它超越了您所在院系或大学的界限,以与现实世界相关的方式加深您的学习。两院27名二年级学生参加了2014年星丘模型项目。为了应对合作伙伴神峰精机工业株式会社、名古屋电视塔株式会社、山彦株式会社提出的挑战,我们以小组为单位,制定解决方案并提出有助于企业、地区和社会发展的提案。
 2月春假期间,举办了为期四天的密集讲座“星丘模型星空综合(中国)体育I”。召开会议和礼仪培训,加强团体团结,鼓励每个人主动解决问题。 2月18日(周三),我们对各公司进行了小组调研走访,2月19日(周四),我们制定了团队目标,并提出了解决问题的努力,为11月的最终报告会议确定了方向。

[集体参观名古屋电视塔有限公司]

我们听取了企业和社区的现状,并朝着解决问题迈出了一步。

 名古屋电视塔建于 1954 年,是日本第一座综合广播塔。 60年来,它一直是名古屋的一个熟悉的象征,并已被认证为“国家注册有形星空综合(中国)体育财产”和“恋人的圣地”。2011年,它完全过渡到数字地面电视广播,结束了其最初作为模拟广播广播塔的角色。未来,以名古屋电视塔为中心的区域将如何进行城市开发?如何利用名古屋电视塔创造新价值?政府、企业、私人组织和当地居民正在进行讨论。
 在这种情况下,运营公司名古屋电视塔有限公司与星丘模型星空综合(中国)体育合作,给了学生们提出建议的机会。提出了两个主题。 “关于以电视塔为中心的城市发展战略 - 注重外部环境的方法”和“增加电视塔提供的价值 - 注重内部环境的方法。”

 2月18日(周三),进行集体调研的学生们详细听取了员工们关于名古屋电视塔的现状和问题的详细介绍。
 学生们纷纷提出“城镇建设中强调的是‘胸围’还是‘人与人之间的联系’?”、“你们的目标人群是怎样的人?”、“你们公司如何在公司内部共享信息并培训员工?”针对他们的热情,员工们鼓励学生们说:“我们希望学生们了解名古屋站地区和荣地区的现状,这两个地区正在经历着巨大的变革。”他们还分享了对名古屋电视塔的想法,例如“我们希望它成为一个展示名古屋魅力的旅游基地”和“我们希望它成为一个各代人可以聚集的社交场所。”

 感谢工作人员的热心帮助,我们不仅参观了展望台,还参观了用于婚礼和其他活动的地板,以及放置各电视台模拟广播设备的空地板。学生们在体验名古屋电视塔魅力的同时,收集了进行星空综合(中国)体育所需的信息。他们重申了自己的决心,并表示:“让我们将我们的想法具体化,以解决所提出的问题!”并增强了明年春天开始的分研讨会的动力。
 通过这次集体调研,同学们不仅加深了对企业的了解,也了解到了为企业工作、贡献社会的意义,相信他们在未来会有长足的成长。

[团队目标设定]

为了认真推进该星空综合(中国)体育,每个小组都分享了自己的目标和愿望。

 在为期4天的“星丘模型星空综合(中国)体育I”的最后一天,我们计划了一个持续约9个月的星空综合(中国)体育。六个小组分别设定团队目标并讨论如何应对公司提出的挑战。
 同学们回顾前一天的小组调研活动,积极交换意见。我们根据星空综合(中国)体育交流学院和商学院的教员以及担任导师的NPO Asknet成员的建议,加深了讨论。我把内容概括为“问题”、“听证会期间的注意事项”、“四月分会前要做的事情”三点,写在纸上。密集讲座结束后,各小组进行了展示。我决心和朋友们一起完成比赛,为11月份的最终报告会做准备。

每组的挑战和目标
兼精机工业株式会社〈事业内容:碾米相关设备的制造、销售〉

A组“关于销售策略〜分析上根精机周围的商业环境并制定扩大全国销售渠道的策略规划中~」

 经营碾米相关设备的上根精机工业株式会社的“最终消费者”是谁?这些人追求的“大米附加值”是什么? A组认为,明确这个问题是制定战略的第一步,通过研究大米从生产到消费的过程以及同行业其他企业的动向,明确了星空综合(中国)体育的路径。

B组“关于商业化~规划以“客户价值”为关键词的产品开发策略”

 B组通过采访调查了解到神峰精机工业株式会社的“以顾客为中心的产品提案”。我们决定对向大米生产者发送的信息内容和消费者对食品的认识进行调查。 “我们将分析调查结果,并制定提高我们自有产品销售比例的方法!”他强调道。

名古屋电视塔株式会社〈业务内容:电视塔管理及运营、旅游业务、城镇建设〉

A组“以电视塔为中心的城镇发展战略~注重外部环境的做法~”

 A组重点关注“名古屋电视塔的活动”、“与当地居民和企业的联系”、“公共关系/公关”三点。他们进行实习,重点是发现现场问题并思考解决方案。我们将在深化与各界人士的交流的同时,推进以名古屋电视塔为中心的地区的城市建设。

B组“增加电视塔提供的价值~注重内部环境的方法~”

 B组通过集体参观了解了“统一员工意识”、“明确名古屋电视塔的概念”等问题。通过参加现场礼仪培训和采访工作人员,我心中充满了在名古屋电视塔内部“创造附加值”的思考。

株式会社山彦〈业务内容:经营食品超市“青泉馆山彦”〉

A 组“为了让‘青泉馆山彦’继续作为该地区不可或缺的超市而应采取的策略的审查”

 A团队了解了“青泉馆山彦”的吸引力,它注重打造符合该地区特色的商店。我们计划澄清已经实施的管理策略的内容和结果,并对员工和客户进行访谈。我们重视我们在该领域的认识和经验,并致力于提出与现实世界相关的建议。

B组:“在后通货紧缩时代,我们正在考虑《青泉馆山彦》是否应该以低价为目标,制定增长战略。

B 集团感受到了“青泉馆山彦”对“美味和安全”产品和新鲜食品的坚定承诺,并认为“我们不应该以低价为目标!”通过分析我们的竞争对手并考虑如何使我们的产品与众不同,我们希望将我们区别于其他超市的独特性与我们的增长战略联系起来。