xk星空

2025年4月23日（星期三） - 2025年6月4日（星期三）星丘校区教室55A

来自各行业的专业人士
找xk星空需要准备什么
我了解了xk星空的重要性。

　xk星空提供许多课程，让学生获得与商业相关的专业知识和实践技能。最有特色的课程之一是第三年开设的“我的工作研究”。目的是通过聆听活跃在各个行业的专业人士的经验，了解工作的意义和工作的意义。我们也相信这些讲座将为正在找工作的学生提供食物。
　2025年“我的勤工俭学”将于4月16日（周三）至6月4日（周三）每周举行一次，共8场。这次我们将介绍活动的后半部分，从第6集到第8集。

[6 日] 5 月 21 日
真田幸光，加越大学副校长、爱知淑德大学名誉教授

　在第六次会议上，将从 2024 年起担任东京小平市加越大学副校长的真田幸光先生上台。真田先生在工作期间，曾担任国际金融最前沿的银行家，活跃于日本国内外的广泛领域。自1998年以来，他在我校担任过各种职务，包括xk星空院长、xk星空研究生院院长和就业中心主任。

　讲座中，真田先生强调希望他们成为社会的好成员。一个好的社会成员是对别人有帮助的人。他解释说，帮助他人意味着“做一些别人遇到困难或认为不可能的事情。”他表示，人们通过做一些有用的事情来获得金钱，同时他们也获得了信任和尊重。
　他还以最近的“特朗普关税”为例，担心这是1985年《广场协议》的重演。为了避免特朗普的关税，学生们被问到：“如果你是一家日本制造公司的总裁，你会怎么做？”虽然许多学生回答说他们会在美国生产东西，但也有一些学生认为日本会再次被掏空。 “日本产品质量很高，但他们缺乏以更高价格出售其价值的视角，所以他们不应该以更高的美元价格出售东西吗？”他建议，应以最近的特朗普关税为契机，培养“以更高价格出售好产品”的价值观。

　他还引用了福泽谕吉的话“独立和自尊（保护自己和他人的尊严，根据自己的判断和责任做任何事情）”，并表示通过增强自己，可以善待周围的人。他解释说，如果有人认为自己很弱，那么重要的是要学会如何自己克服困难而不依赖他人。
　最后，他说我们生活在一个混乱的时代，并建议我们要坚定心态，因为我们不知道未来会发生什么。

[7 日] 5 月 28 日
东海铁工株式会社 总裁兼代表董事 小泽由之/
制造部副经理武藤一诚

　第七届会议邀请了总部位于爱知县丰田市的东海铁工株式会社的总裁兼代表董事小泽义之先生和制造部副经理武藤一诚先生。
　首先，小泽先生向我们介绍了公司的概况，并通过视频详细介绍了我们的业务，包括冲压加工和焊接。他还解释了从公司成立到现在的技术变化，以及手工加工和焊接的机器人化如何降低员工受伤风险、提高质量和生产力。

　接下来，武藤先生介绍了自己的简要历史，然后谈到了作为社会一员所需要的东西。三件事很重要：愿景、团队合作和沟通、以及更新。他表示，愿景越清晰，执行能力就越好，并以自己在Karakuri Kaizen大赛中挑战为例，讲述了自己是如何能够参加全国比赛的。关于“团队合作与沟通”，他以一个将过去由人类携带的货物运输改为自动化运输的计划为例，讲述了他在改变系统、布局和xk星空结构方面的经验以及面临的巨大困难。关于“提神”，他建议我想办法让自己提神，既是从放松心的角度，也是从强化心的角度。

　继武藤先生之后，小泽社长再次拿起麦克风，介绍了他所经历的三个失败，并讲述了他是如何克服这些失败的。一是我们预估的加工成本（销售价格）低于成本价，导致出现较大赤字。当时，他表示，他反复改进以消除赤字，当仍然困难时，他要求他的商业伙伴重新审视他们的价格，他才能够以某种方式摆脱危机。第二个故事是，他们决定从一般市场购买廉价钢材，但由于一家钢铁公司发生事故，一般市场上没有钢材，导致了1亿日元的赤字。他表示，这次事件的经历增强了他的风险管理和合规意识。第三，虽然我们拓展到了亚洲，但进展不顺利，我们不得不退出。他表示，通过这次事件，他认识到了商业策划的难度。

　他说，尽管经历了这些失败，东海铁工今天仍然活跃，因为他有“幸福的环境、美好的家庭和好运气”。基于这段经历，他在结束演讲时建议学生：“困难不会永远持续下去。”机会总是会来的，所以我希望你培养抓住机会的心理韧性。''

[8 日] 6 月 4 日
太智制作所株式会社制造部经理渡边正树/
技术部技术组组长松代义典先生/营业部第二组山冈大悟先生

　在第 8 集（即最后一集）中，来自总部位于爱知县清须市的 Tachi Seisakusho Co, Ltd 的三名人员上台：制造经理 Masaki Watanabe 先生、技术部技术组 Yoshinori Matsushiro 先生和销售部 Daigo Yamaoka 先生。 Tachi Seisakusho 是一家专门使用 5 轴加工机、立式/卧式加工中心和复合车床进行高精度切削的公司，生产用于智能手机、汽车、工业机械零件、建筑系统等的各种零件。

首先，制造经理渡边先生主要讲述了他作为经理的意识。渡边先生作为经理，为了让公司变得更好，提出了四点：包括DX在内的“提高运营效率”、“开发新业务和新客户”、利用SNS和各种媒体进行“品牌宣传”、“创造舒适的心理环境，提高员工的积极性”。在找xk星空时，他给了我一些建议，比如梳理自己在社会和公司可以发挥的优势和特点，优先考虑那些不可协商的事情，选择适合我的公司而不是适合我的公司。

接下来上台的是技术部技术组的松代先生，他于2003年加入公司。当时正值就业冰河期，有效职位空缺率为054。在找xk星空的过程中，我学会了制定时间表，珍惜自己的时间，最重要的是“选择一家可以妥协的公司”。他还说，对他来说，成长的一个重要时刻是，他开始意识到自己可以因为xk星空中的艰辛和困难而赚钱。他还表示，他在加入公司后被分配到生活管道采购部，在改善活动中努力xk星空，并获得了最多改善提案奖，这给他留下了深刻的印象。目前，在我xk星空的技术部门，我正在利用这些经验来跟进下属正在进行的改进建议并处理高难度的任务。此外，松代先生还介绍了他作为社会一员的经历中的一些重要的事情，比如重视与同事的沟通、有缓解压力的方法、独立思考和行动等。

　2021年加入公司的销售部山冈先生讲述了自己因缺乏图纸和机械加工知识而遇到的挫折。当时，由于冠状病毒大流行，组长请了一周假。他本来是要担当替补的角色，但事情并不顺利，但多亏了周围人的支持，他才熬过来，也能感受到自己对队友的感激之情。山冈先生说，正是因为有很多不明白的事情，我们才能经历成长，他告诫我们，不要把不明白的事情蒙在鼓里，向前辈提问，这样我们才能成长得更快。他还谈到了找xk星空的问题，强调要尽早开始，不要受别人影响。
　从管理者、班组长、青年员工的角度提出的建议，应该为同学们在择业、求职时提供了很好的启示。