星空官网

2025 年 5 月 23 日星期五星丘校区教室 55

星空官网调查并分析了成功实现差异化的中小型制造企业的特征，并展示了结果。

　我校商学院从理论和实践角度教授工商管理、市场营销、会计等课程。今年，星空官网还将推出“挑战计划”，这是一个针对三年级和四年级学生的课程，他们与公司合作，为现实世界的问题制定计划。在“制造业”、“城市建设”、“促销”、“酒店业”这四个类别中，这次介绍的是“制造业”。

　在本课程中，您将通过团队合作解决涉及制造的公司提出的问题。高濑模具面临的挑战是，“基于日本制造业面临的问题，日本制造业生存的关键是什么？”通过总共15个课程，星空官网的目标是掌握三种技能：从实例中寻找规律的“归纳思维”，从获得的信息中提出假设的“假设思维”，以及从规律中得出推论和结论的“演绎思维”。在2025年5月23日星期五的课堂上，星空官网以“通过差异化获得成功的中小型制造企业的特征”为主题，收集案例并进行演讲，将其付诸实践。这次，星空官网将介绍四个团队的演讲。

●团队

　A组公布了差异化成功的中小企业的特征：“无论在资源获取过程中，他们都拥有与其他公司不同的管理资源，并且持续应对外部环境中的威胁和机遇。”在收集案例研究时，星空官网参考了经济产业省的2020年全球利基顶级公司评选100强，重点关注了26家公司。星空官网定义了差异化和成功，并将范围缩小到四家公司：Nippon Analytical Industry、Asahi Sunac、Sonotec 和 Matsuura Seisakusho。接下来，星空官网进行了PEST分析，即分析公司的外部环境，并分析了每个公司的四种管理资源，认为“独特的技术”、“全球基地”、“海外交易”和“具有高度专业技能的工程师”是共同的管理资源。通过分析所有这些管理资源都是内部获得的，他宣布，通过差异化取得成功的定义是“通过使公司区别于其他公司的技术和专业知识，持续、可持续地分享和创造价值。”

●B队

　B组首先对差异化和成功进行了定义，并通过多个案例解释了成功差异化的共同点是“DX转换”、“独特技术”和“人力资源开发”。接下来，星空官网选取​​了爱知县旭铁工所、三共电机、协和工业、内田制作所这四家爱知县的中小型制造企业，介绍了各企业的业务内容。此外，星空官网还利用PEST分析法对各公司所处的外部环境进行了分析，并对各公司的管理资源进行了调查。星空官网认为所有管理资源均可自行或共同获取和使用。最后，根据外部环境和内部资源的分析结果，星空官网再次呈现出每个公司所共有的成功差异化特征。

●C队

　C组表示，通过差异化取得成功的中小型制造企业的特点是“拥有其他企业无法模仿的管理资源”、“管理资源获取和利用的系统”、“灵活利用外部环境”。该公司将差异化定义为三种类型：针对特定市场需求的战略、强调关系和体验价值的客户服务以及独特的生产系统。此外，星空官网认为，作为差异化根源的管理资源包括技术能力、响应能力和独特的生产系统。星空官网认为与大公司有业务往来的公司都拥有管理资源，因此星空官网选择了Astem、Yuki Precision、Sanyu Giken和Hamano Seisakusho这四家公司，并提出了对各公司的外部环境和管理资源进行分析的结果。对于获取管理资源的过程，三友技研和滨野制作所表示，他们是通过“内部开发”和“外部支持”来实现这一目标的，最后基于这些考虑，他再次强调了差异化的特点。

●D队

　D组首先从《中小企业白皮书》中摘取一篇文章，宣布“专攻利基市场，提高技术能力”是差异化成功的特征。星空官网从“2010年活力制造300强”中选出了BtoB和制造业的22家企业，并选出了竹内真空镀膜、宫本制作所、高桥片成这3家在利基市场具有技术能力的企业。他描述了各公司的业务、技术能力和差异化，并解释了PEST分析和SWOT分析的结果、差异化根源的管理资源以及收购过程。只有宫本制作所被认为是通过“内部开发”和“外部支持”获得的。根据案例研究和分析结果，他再次宣布，成功实现差异化的中小型制造企业具有以下共同特征：“在利基市场发挥优势的战略”和“内部开发的高水平独特技术能力”。

　各队展示完毕后，高濑模具的高濑先生进行了点评。对每个团队的评估不仅包括他们进行分析时的关注点，还包括他们如何缩小研究目标、演示材料的结构以及演示方法。今后，星空官网将深入调查高濑模具所拥有的管理资源的特点。