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商学院xingkong星空官方网站研讨会
商学院，商学院，第二年（2020 年）
西山诺亚、船桥萌

对于二年级的学生来说，这是他们第一次能够与校外的学生较量，检验自己的实力。
我们自己也制定了主题并做了准备。

　去年冬天，我们xingkong星空官方网站研修班二年级学生参加了营销研修班辩论赛。辩论是一项“智力运动”，双方对同一话题进行争辩，并在多次重复问答环节（第一反驳和第二反驳）后，比拼谁的论点占上风。
　xingkong星空官方网站研讨会多年来一直与东洋大学、明治大学合作运营和实施这项“营销研讨会竞赛”。今年，明治大学作为客队，共有6支队伍参赛：东洋大学竹内研修班2支队伍、铃木研修班2支队伍、我们xingkong星空官方网站研修班2支队伍。准备工作从下半场开始，我们首先确定了一个主题。每个团队针对该主题提出了多个想法，经过利用网络会议系统和在线聊天功能反复讨论，最终选定了三个想法。通过进一步交换意见，我们对议题进行了细化，使同意方和反对方的条件不至于失衡，让讨论更加激烈。

根据外部环境的变化和追加投资的负担来确认问题。
我们彻底调查了多家超市并整理了我们的声明。

　第一场比赛是xingkong星空官方网站研讨会对阵铃木研讨会。在回答“超市应该全国性扩张还是区域性扩张？”的问题时，我从“超市应该全国性扩张”的立场出发进行论证。
　我们首先定义了每个超市的特点，“全国性超市是周末大量购买的消费者较多，而地方性超市是日常使用的消费者较多。”然后他论证了“全国性扩张的优势”，理由是全国性超市可以每天提供低价，更适合满足食品费用下降的消费者需求，并且为了克服食品多样化和饱和的缺点。食品采购地点方面，区域经营的超市必须通过资金投入等不断引入“新鲜感”，但全国经营的超市则不必这样做，因为它们并不处于库存过剩的状态。

根据访问者的特征对其xingkong星空官方网站分类并否定主题。
我澄清了理由和来源，并提出了令人信服的论据。

　第二场比赛是竹内研讨会对阵xingkong星空官方网站研讨会。在回答“东方绿舟主题公园和酒店业务能否在五年内实现2018年销售额的12倍？”的问题时，我认为不可能。
　我们论证的要点是我们根据访问者的特征对他们进行分类并发展我们的论证。我们将“喜爱东方绿舟主题公园并主动获取信息的客户”定义为核心细分市场，将“非东方绿舟主题公园粉丝且不主动获取信息的客户”定义为轻细分市场。基于占近40%的休闲客户对销售额有直接影响且每年波动较大的论点，并辩称，“我们将无法实现我们的销售目标，因为未来休闲客户的平均客户支出不会增加，访问频率预计将进一步下降。”

“如何说服对方。”为此目的而措辞
我想下次使用我所获得的技能，例如出示证据的能力。

　xingkong星空官方网站研讨会的长处是“深入人心的表达和通过不断研究收集到的真实声音”，再加上我们这次特别意识到的“基于数据的客观信息”，抓住了观众的心，我们取得了最好的结果，两队都获胜了。
如今，通过研讨会活动中的产学合作项目、社区合作项目，我有很多与社会人士互动的机会，我觉得通过辩论比赛获得的“说服力”在这些情况下得到了很好的发挥。在辩论中，我们会密切注意语气、语调和措辞，以便让发言者理解我们的论点。此外，我已经能够自然地使用日常对话中不使用的业务术语。而且，当我计划一个项目时，我现在能够从“有没有依据？”的角度来思考它，这些都是获得他人认可的必备技能。我觉得在辩论比赛中获得的经验，让我获得了这种能力，对我来说绝对是有帮助的。